Nos últimos anos você provavelmente já viu alguma matéria de jornal falando sobre os dados ou os termos “Big Data”, “Business Intelligence” e “Ciência de Dados”, mas afinal o que são esses dados e por que você deveria adotar a análise de dados na sua empresa?
Essa empolgação nas últimas décadas vem do aumento da nossa capacidade de processar e analisar esses dados devido ao crescimento exponencial do desenvolvimento tecnológico, antes conseguimos produzir mas não processar em larga escala de maneira a gerar informações valiosas de negócios.
A maioria das empresas está acostumada com os dados financeiros que são cruciais para entendê-la como: receita, lucro, custos, retorno do investimento… enfim, são vários indicadores financeiros. Os dados e as ferramentas de análise nos permitem, é pegar uma lupa e visualizar com mais detalhes esses e vários outros pontos de um negócio. Qual local vem a maior parte das minhas vendas? A sua frequência de compra? O tipo de consumidor que me traz mais lucro? Os dados respondem essas e mais uma longa lista de perguntas.
Atualmente o marketing e o comercial das empresas são as áreas que mais se beneficiam desses dados. Principalmente para entender o comportamento do consumidor e as características do público alvo: sexo, genero, idade, local, preferencia de consumo , se é sensível a promoção, qual canal que ele prefere comprar, qual tipo de conteúdo ele consome. Para entender as vendas pode-se saber qual tipo de produto tem melhor taxa de conversão em cada horário e dia da semana, por exemplo. Em um modelo B2B você pode estimar a probabilidade de conversão da venda pelas características da empresa antes de enviar uma proposta, assim concentrando seus esforços nas que realmente têm chances altas de conversão.
Os dados têm a eficiência de fornecer evidência estatística do que se observa, para que assim, você possa ter mais confiança quando for tomar uma decisão arriscada. Além disso, ele pode te informar o potencial de um segmento de cliente que você não prestava tanta atenção porque vendia pouco, mas é extremamente lucrativo e fiel a sua empresa com a análise do perfil de compra, ou seja, agora você pode anunciar pelas mídias sociais especificamente para esse público e aumentar seu faturamento. Nesse sentido, os dados confirmam estatisticamente a visão e experiência do gestor e revelam oceanos com grande potencial, mas ainda inexplorados.
Em geral eles têm como objetivo mensurar algo no seu negócio, com o seu monitoramento é possível entender com evidência matemática o seu “alvo”. São infinitos os indicadores ROI, ROA, Taxa de conversão, Taxa de Churn. É muito importante entender que eles podem e devem ser criados de acordo com a necessidade, mercado e modelo de negócios da empresa.
Por exemplo, você tem uma loja de camisetas e quer vender mais camisetas pretas e brancas porque o custo de produção delas é menor. Assim, você cria um indicador que é fração de camisas pretas e brancas / total de camisas vendidas. Com o monitoramento desse indicador, pode- se testar diferentes estratégias, como por exemplo expor essas cores em destaque na sua loja ou site antes das coloridas e observar se o indicador aumenta ou não. Dessa forma, o gestor consegue entender se suas estratégias estão realmente tendo impacto no objetivo.
O Uber, iFood, Spotify empresa de SaaS em geral usam o Custo de Aquisição do Cliente (CAC) – quais são meus gastos totais para que alguém se torne meu cliente (equipe de marketing, anúncios, time de comercial) / clientes novos e o Lifetime Value (LTV) – o quanto esse cliente me gera de receita durante o período (Valor Médio de uma Venda) X (Média Tempo de Retenção em meses ou anos para um cliente típico). Sabendo desses indicadores, o time de marketing pode tomar a decisão de investir em novas aquisições ou criar campanhas de ativação do usuário. Além de saber se os investimentos estão gerando retorno desejado, o ideal é o LTV ser de 3 a 5 vezes o CAC.
Se o ifood perceber que o LTV de uma região está baixando ou seja o gasto dos clientes na sua plataforma está diminuindo ele pode enviar cupons de desconto para incentivar que o usuário volte a consumir em sua plataforma. Ou, o Uber quer expandir sua rede de clientes, mas quer gastar pouco, então ele monitora as áreas onde o custo de aquisição é mais baixo e que ainda tem poucos clientes depois da análise investe em anúncios específicos.
Uma planilha simples com o histórico de vendas com data e hora pode revelar por exemplo, quando é melhor anunciar:
Pelo gráfico os horários de pico de vendas são de 11 às 13 é de 18 às 20. Nesse sentido, seria importante criar anúncios em redes sociais nesses horários, já que seu consumidor tende a comprar no horário do almoço e logo depois do fim do horário comercial.
Muito utilizado pelo marketing, essa é uma estratégia para testar hipóteses visando a otimização de alguma meta ou objetivo. Por exemplo, pelo google analytics pode-se criar mais de uma versão de um site com cores, ordem de botões, layout diferentes. Mostra-se para usuários com as mesmas características esses dois tipos de site, aquele que, por exemplo, fizer o lead passar mais tempo, gerar menos ou mais clicks ou converter melhor, provavelmente pode se aproximar do “ideal”. Esses testes podem ser feitos em vários contextos: geração de conteúdo, modificação de produto ou serviço e otimização de processos
As empresas que já têm uma cultura de dados mais madura e uma base grande de dados podem usar o machine learning (aprendizado de máquina) ou inteligência artificial que,de maneira muito resumida, é o uso de modelagem estatística para prever ou recomendar.
Os algoritmos das redes sociais tão comentados após o dilema das redes são o exemplo mais claro de sua aplicação, eles conseguem prever o conteúdo que você mais gosta de consumir pela observação do seu comportamento e coleta de dados sua e de usuários com o perfil parecido com o seu. É assim que o youtube ou a netflix consegue “adivinhar” exatamente o que você quer assistir.
Sua aplicação não se limita às redes sociais, mas nas mais diversas áreas: hospitalar para prever doenças, mercado de ações e nas vendas de maneira geral para prever qual consumidor tem maior probabilidade de ser convertido ou qual é a chance dele sair do seu serviço.
Primeiro é importante entender onde você está, conferindo esta imagem é possível verificar em qual estágio sua empresa se encontra:
Procure maneiras para ir para o próximo estágio. Atualmente, está cada vez mais fácil de se progredir. Por fim, para ganhar uma vantagem competitiva significativa seria interessante pelo menos dominar o business intelligence, entender o passado e monitorar o presente.