OKR: O Que é e Como Implementar na Sua Organização

OKR: O Que é e Como Implementar na Sua Organização

Alguma vez em sua vida você já deve ter ouvido o ditado popular: “Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve”. Infelizmente, ele também se aplica a gestão empresarial. Toda instituição necessita saber onde deseja chegar e qual o caminho a ser percorrido, e só um bom planejamento pode auxiliar nessa questão. 

OKR é a sigla para Objectives and Key Results, traduzida para o português como Objetivos e Resultados-chave. Inspirado no método Management by Objectives (MBO) de Peter Drucker, o cofundador da Intel, Andy Grove, introduziu na empresa como OKR. Mais tarde, a metodologia se popularizou através da utilização pela empresa Google que naquela época obtinha apenas 40 colaboradores, e hoje obtém 60 mil e permanece utilizando. 

Como a metodologia OKR pode me ajudar? 

Citamos acima a importância de ter um objeto, porém essa prática simples e ágil pode auxiliar em diversos níveis. Por exemplo: para a empresa, departamento, áreas, equipes e até mesmo para fins pessoais. Além disso, o mais interessante da metodologia é que empresa define suas metas organizacionais e cada time se baseia nisso para traçar seus próprios objetivos, trazendo mais agilidade, responsabilidade e senso de pertencimento para os membros.

Dessa forma, você vai auxiliar a seus colaboradores ou seu time a ter: 

  • Clarividência do que se deseja alcançar  
  • Foco claro de suas responsabilidades e papel na empresa 
  • Priorizar tarefas

Como posso traçar um OKR? 

Objetivos

É muito importante que seus objetivos tragam desconforto a sua equipe, que eles se esforcem para atingir determinado resultado, gerando engajamento e motivação. Lembrando que: é essencial saber mensurar a diferença entre desafiador e inalcançável. O objetivo deve obter características desafiadoras porém deve ser totalmente alcançável. 

Os objetivos devem ser: 

  • Curtos
  • Inspiradores
  • Envolventes
  • Desafiadores 

Objetivos do ano de 2020 da Pacto Consultoria jr. :

Ascender nosso reconhecimento na rede pelas metas anuais alcançadas.

Ser uma Empresa júnior referência, em 2020, no MEJ Fluminense, pelas soluções apresentadas em meio à crise.

Resultados-chave

Esses tem o intuito de analisar o progresso em direção ao objetivo. Ou seja, ele deve obter um número para medição. Além disso, o recomendado é que para cada objetivo você tenha no mínimo 3 e máximo de 5 resultados-chave. 

Os resultados-chave devem ser:

  • Quantitativos 
  • Mensuráveis 
  • Métricas de sucesso
  • Definidos pelo time 

Tendo em vista, os objetivos empresariais traçados e validados por toda a empresa, a equipe de marketing desenhou os objetivos, resultados-chave e planos de ação relacionados a sua área para o período de julho a setembro ano de 2020.

O Objetivo:

 Aumentar a chegada de leads por meio do alcance de autoridade no Marketing de Conteúdo e do fortalecimento da identidade visual.

Exemplos de resultados-chave da àrea: 

  • Aumentar de 8 para 18 Leads Qualificados pelo Site
  • Aumentar de 3 para 7 Leads Passivos pelas Redes Sociais
  • Atingir 1 Lead pelo e-mail marketing

Exemplos de planos de ação da área: 

  • Desenvolver o arquétipo “Governante”
  • Produzir vídeos no IGTV mensalmente
  • Fazer postagens de Cases dos projetos fechados

Como fazer para atingir um OKR? 

Em primeira instância, é essencial ter a segurança de que o significado de objetivos e resultados-chave citados acima foi compreendido, para que não haja confusões acerca dos dois e isso possa comprometer a eficácia do seu planejamento.  Ademais, é primordial que os seus OKRs sejam claros para toda equipe, dê grande atenção para essa etapa, se possível realize reuniões com todo grupo para traçar o planejamento e discutir acerca do assunto. Prosseguindo, preze pela manutenção do engajamento da equipe, discurse sobre o alcance e/ou atraso do atingimento das OKRs, parabenizando por proatividade e eficiência na realização do projeto. 

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