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Como Fazer Um Processo Seletivo?


Contratações mal planejadas ou executadas podem ferir gravemente o rendimento da sua empresa, gerando uma dor de cabeça que poderia ser prevenida. Para evitar este tipo de situação, aqui estão algumas dicas de como elaborar um processo seletivo de qualidade e como ele pode gerar resultados de excelência para o seu empreendimento:

Defina as competências necessárias

É essencial que o Planejamento Estratégico da empresa esteja bem definido, deixando claro aonde a empresa quer chegar e quais são seus planos de ação. A partir disso, é possível dividir o Processo Seletivo em fases para que a avaliação seja mais profunda e assertiva. Cada fase deverá avaliar uma questão estratégica para as necessidades da contratação: Como o candidato se entrega ao trabalho? Como ele trabalha em grupo? Quais são suas motivações? É importante entender essas questões durante um processo seletivo.

Qual a cultura da sua empresa?

Tendo os valores da empresa bem definidos, é mais fácil traçar perfis de possíveis funcionários ideais para o serviço. O comportamento do candidato se alinha com o que seu negócio acredita? Muitas vezes o candidato – apesar do currículo – não compartilha e até mesmo bate de frente com os valores prezados pela empresa e, por conta disso, torna-se um funcionário que não veste a camisa, não acredita no propósito e, consequentemente, não move a engrenagem.

Aproveite a Consultoria Jr.

Empresas de consultoria possuem o conhecimento e o preparo para desenvolver um processo de recrutamento e seleção para suprir as necessidades do seu empreendimento e alavancar o rendimento geral. Além disso, empresas juniores cobram 90% a menos do que o mercado, permitindo que o pequeno e microempreendedor se desenvolvam e impulsionem o negócio dos sonhos.

A Pacto Consultoria Jr. é referência em desenvolvimento de processos seletivos. Conheça nosso site e entre em contato para uma consultoria personalizada: www.pactoconsultoriajr.com

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