Aprenda Como Contratar O Funcionário Ideal Para Sua Empresa

January 19, 2018

Sabemos que o maior desafio das pequenas e médias

empresas é contratar um funcionário que esteja alinhado ao

perfil do negócio. Contratar pessoas baseadas no propósito da empresa mantém a relação entre os colaboradores e a organização muito mais concreta, o que facilita a geração de resultados positivos de forma rápida e assertiva.

 


A contratação de uma pessoa inadequada pode gerar um prejuízo enorme e, é por isso que hoje daremos alguns passos para você contratar o funcionário ideal para sua empresa, além de evitar prejuízos!

 


Perceba o momento de contratar alguém novo
Antes de tudo, é necessário perceber o momento de contratar novos funcionários. Alguns fatores precisam ser avaliados antes dessa decisão, tais como: Sua equipe está sendo produtiva? Os resultados obtidos na sua empresa estão dentro das metas estabelecidas? Sua empresa está com problemas envolvendo algum funcionário?

 

Procure o perfil ideal para a vaga
Na hora de contratar um novo funcionário, delinear o perfil desejado para o cargo em aberto é uma forma de direcionar o processo de recrutamento. É importante que você defina exatamente o que está procurando em um candidato. Isso envolve 3 aspectos básicos: perfil técnico, perfil profissional e perfil pessoal.
O perfil técnico está relacionado à formação, experiência e conhecimentos práticos. Alguns exemplos de perfil profissional são líder e liderado; sonhador e executor; comunicativo e introvertido; focado e dinâmico; prático e analítico. Tenha em mente os perfis adequados à vaga
que será preenchida. O perfil pessoal envolve valores e cultura, como nível de comprometimento profissional, padrões
éticos e lealdade.

 

Analise os currículos
Agora que você sabe qual o perfil desejado, é hora de analisar os currículos e avaliar as competências. O currículo, muitas vezes, apresenta ao recrutador a primeira impressão sobre um candidato. Por isso, é muito importante se atentar aos detalhes.

 

Elabore uma dinâmica de grupo
Em uma dinâmica de grupo, você pode conhecer um pouco dos participantes. Assim, você pode analisar como eles se expõem perante um grupo que não conhece, como cada um age sob pressão e observar o seu comportamento interagindo em grupo.


Elabore uma entrevista individual

Esse é o momento de fazer com que o participante esteja o mais à vontade possível. Assim, você poderá conseguir respostas transparentes e conhecer, de fato, os entrevistados. Para que uma entrevista flua com eficiência e sucesso, o recrutador precisa desenvolver certas habilidades, como: criar engajamento, ganhar confiança e dar feedback honesto.

 

Como você pode observar, o processo de contratação de um funcionário ideal não é simples, demandando bastante tempo, dedicação e cuidado. Ficou com alguma dúvida sobre o assunto ou precisa de ajuda para recrutar novos funcionários? Entre em contato conosco!

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