A importância do clima organizacional no ambiente de trabalho

October 24, 2019

   

 

     O clima organizacional é muito importante. Todos nós já estivemos em lugares onde a tensão no ar era tangível, as trocas de olhares perceptíveis, e a sensação do arranjo simplesmente não era agradável. Você consegue se imaginar trabalhando em uma empresa desse tipo? Ou até mesmo gerir uma equipe em uma situação tão delicada como essa? 

     

     Indubitavelmente, atingir as metas e obter resultados satisfatórios torna-se um grande desafio em momentos assim. As origens do problema podem incluir desalinhamento de membros, falhas de comunicação, falta de reconhecimento, dissonâncias de expectativas entre outras.

     

     Deparamo-nos então com um clima organizacional não favorável. Mas o que é clima organizacional ao certo? O quanto ele influencia nos resultados de fato? O que fazer para que esteja de acordo com as necessidades e expectativas da corporação? Qual a sua real importância?

 

     A definição de clima organizacional pode ser tida como: a percepção coletiva que os funcionários têm da organização, sendo praticantes de suas políticas e valores e participantes de seus sistemas, processos e estrutura. Mais do que isso, é um conjunto dos pensamentos e sensações que influem na motivação e satisfação dos trabalhadores.

 

Leia um pouco mais sobre motivação de equipes em:

https://www.pactoconsultoriajr.com/single-post/2019/02/12/3-maneiras-de-manter-sua-equipe-motivada-1

 

     Devemos ter em mente que somos mutuamente agentes e pacientes do clima da nossa organização. Logo, todas as ações (construtivas ou detratoras) são amplificadas pela repetição diária. As consequências de um desequilíbrio climático ameaçam gravemente a produtividade da empresa, desgastando as pessoas e seus relacionamentos.

Listamos a seguir os riscos de um clima organizacional desfavorável:

  • Aumento do índice de TurnOver: algo que é custoso para a corporação, assim como representa grandes chances de perda de talentos;

  • Reclamações trabalhistas;

  • Diminuição da capacidade de inovação: representando um dos maiores riscos num mercado cada vez mais saturado;

  • Gera retrabalhos: uma vez que a comunicação e percepções dos funcionários podem ser distorcidas;

  • Problemas com assiduidade: o trabalhador não tem mais vontade de cumprir com horários;

  • Motivação: extremamente afetada e impactada negativamente por um clima desequilibrado, os colaboradores não enxergam mais sentido naquilo que fazem;

  • Produtividade: completamente relacionada a todos os fatores citados acima.

 

     Então, a pergunta que fica é: como construir um clima organizacional satisfatório para o desenvolvimento da empresa e de seus funcionário? O processo de melhoria de um clima organizacional exige paciência, visto que lidar com pessoas e com o relacionamento delas é algo complexo e extremamente subjetivo. Primeiro de tudo, o problema deve ser diagnosticado, sendo assim, o uso das pesquisas de clima organizacional (PCO) se mostra muito importante. Todavia, ela não é capaz de resolver o problema sozinha, é necessário que programas de soluções práticas sejam desenvolvidos. Mas o que seriam esses programas? Isso irá depender dos problemas diagnosticados na sua empresa, mas, em suma, eles são estruturas que priorizam a otimização de comportamentos produtivos, reduzem o estresse e o retrabalho, levando o bem-estar dos funcionários a foco. Nesse processo, os climas individuais sofrem melhorias, que unidas, completam-se e formam uma cultura organizacional eficiente. 

     

     A subjetividade de todo esse processo pode parecer desafiadora, mas não esqueça de que no final, um clima organizacional eficiente e propício ao trabalho dos colaboradores trás retornos: funcionários dedicados, maiores inovações, índices de Turn Over reduzidos, maiores resultados. Para mais informações entre em Contato com a Pacto Consultoria.

 

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